Di nîvroya 28ê Adarê de, 14emîn Rûniştina Xwendin û Mezinbûnê ya Kaihua Mold li Baregeha wê ya Huangyan hate lidarxistin. Ev çalakî wekî şahiyek rewşenbîrî ji bo çandina jêhatîbûnê, û her weha lêkolînek kûr a perwerde û pêşkeftina jêhatîbûnê ya ku li ser stratejiya pargîdaniyê ji perspektîfa rêveberiyê ve hatî navend kirin, xizmet kir.
Ji bo ku felsefeya pêşxistina jêhatîbûnê ya Kaihua bêtir were pêşxistin, pêşveçûna xeta jêhatîbûnê bi awayekî sîstematîk were xurtkirin, û stratejiya jêhatîbûnê ya 2026-an bi bandor were formulekirin û bicîhanîn, Serok Daniel Liang tîma rêveberiya pargîdaniyê di xwendineke kûr a pirtûka The Talent Pool de serkêşî kir. Ev ji nirxandineke rûtîn dûr, lêkolîneke dijwar a pêşkeftî bû - şansek ji bo ji nû ve rêxistinkirina ramanan, ji nû ve nirxandina stratejiyan û destpêkirina rêwîtiyek nû.
Danişîn bi şêweya komî hate lidarxistin, û çerxek fêrbûnê ya tevahî pêşkêş kir, di nav de hilbijartina serokê komê, parvekirina di nav komê de, nirxandina notên xwendinê, afirandina çareseriyan a hevbeş, pêşkêşkirinên komê û pilana ji hêla serokatiyê ve. Hemû rêveberan, xwe xistin şûna operatorên karsaziyê, bal kişandin ser pêşîniyên stratejîk ji bo perwerdekirina jêhatîyan û hewl dan ku modelek perwerdehiyê ya berfireh ava bikin ku fêrbûn, pratîk, nirxandin û pêşbirkê bi hev re entegre bike, bi armanca çareserkirina pirsgirêkên di pêşkeftina jêhatîyan de bi rengek holîstîk.
Di nîqaşên komî de, beşdaran bi awayekî azad ramanan diguherandin, û ev yek bû sedema danûstandinên rewşenbîrî yên zindî. Nîqaşan li ser pîvanên hilbijartina jêhatîbûnê, baştirkirina mekanîzmayên perwerdeyê, zehmetiyên di pêşxistina rêça jêhatîbûnê de, û stratejiyên ji bo parastin û motîvasyona karmendan hebûn. Her noteke xwendinê nirxandinên bi hizir nîşan dida, û her planeke başkirinê wekî rêbernameyek pratîkî ji bo xebata pêşerojê xizmet dikir. Daniel Liang beşdarî tevahiya rûniştinê bû û li ser parvekirina her komê şîrove kir, teoriyên ji pirtûkê bi operasyonên cîhana rastîn ên Kaihua re kir yek da ku têgihiştinên hêja veguherîne pratîkên çalak.
Piştî nirxandineke berfireh, Daniel Liang xelat da tîmên serketî. Wî hemû rêveberan teşwîq kir ku ji tîmên serketî dersan derxin û tiştên ku fêr bûne veguherînin çalakiyên berbiçav ji bo pêşxistina jêhatîbûnê.
Di cih de piştî rûniştina xwendinê, tîma rêveberiyê derbasî Civîna Nirxandina Kaihua bû. Vê civînê armancên zelal û pratîkî danîn: alîkariya endamên tîmê kirin ku ezmûn û dersên berê binirxînin, herikîna kar hêsan bikin, karîgeriya giştî ya kar û xebata tîmê baştir bikin, atmosferek fêrbûnê ya erênî pêş bixin, û parvekirina zanînê di nav tîmê de pêşve bibin, bingehek zexm ji bo operasyonên pêşerojê deynin.
Li gorî yek ji mijarên sereke yên xebata Kaihua ji bo 2026an - Stratejiya Rêvebiriya Hesabê Sereke - civîna nirxandinê li ser peydakirina jêhatîbûnê, bicihkirin, pêşxistin û ragirtina wan ji perspektîfa rêveberiyê ve sekinî. Ew xwe-lêkolînek berfireh bû: tîman pratîkên îsbatkirî ji bo dubarekirinê kurt kirin û li ser kêmasiyên heyî bi kûrahî fikirîn. Ji bo her dozek ku hate nirxandin, tedbîrên başkirina armanckirî û planên çalakiyê yên 2026an hatin amadekirin, bi kesên berpirsiyar ên destnîşankirî û serperiştên ku ji bo misogerkirina pêkanîna tevahî hatine destnîşankirin hatin destnîşankirin.
Daniel Liang li ser nirxandina her kargehê şîrove kir, pêşkêşvan û serokên projeyan bi awayekî vekirî bersiv dan. Ev diyaloga rasterast û çareser-navendî çanda pragmatîk a Kaihua nîşan dide. Wî tekez kir ku jêhatîbûn serweta me ya herî mezin e. Karmendgirtin û dabînkirina karmendan divê xizmeta stratejiya pargîdaniyê bike, di heman demê de perwerde û ragirtin pêşveçûna demdirêj hedef digirin. Stratejiya Rêveberiya Hesabê Sereke li ser mirovan û xebata tîmê ye.
Piştî nirxandinên kûr û pêşkêşkirinên hêja ji aliyê hemû tîmên kargehê ve, Daniel Liang nirxandinek hişk li ser bingeha kûrahiya nirxandinê, gengazbûna planên başkirinê û performansa karê tîmî pêk anî û Tîma Nirxandinê ya Herî Baş hilbijart. Wî xelat da û profesyonelîzm û şêwaza xebata pragmatîk a tîmê di tevahiya rûniştinê de pir baş nirxand.
Nirxandina karên berê ne li ser hesabpirsînê ye, lê li ser mezinbûna kolektîf e. Tîma serketî bi wêrekî rûbirûbûna pirsgirêkan, bi bandor dersan derxistin û çareseriyên baş pêşniyar kir, mînakek hêja nîşan da.
Di nav nîv rojê de, tîma rêveberiyê ji fêrbûna teorîk ber bi nirxandina pratîkî ve çû, ramanan veguherand çalakiyên berbiçav. Vê ezmûnê pêşxistina kûr a îdeolojîk û başkirina şiyanan anî. Ji perspektîfa rêveberiyê ve, me têgihîştinek zelaltir bi dest xist: çandina jêhatîbûnê ne karekî demkî ye, lê destpêşxeriyek stratejîk a demdirêj e ku hewceyê veberhênanek domdar e. Modela fêrbûn, pratîk, nirxandin û pêşbaziyê ji sloganekê bêtir e - ew çarçoveyek perwerdehiyê ya sîstematîk e ku di hemî astan de were bicîh kirin.
Bi rêberiya stratejiya xwe ya jêhatîbûnê di sala 2026an de, Kaihua dê pêşveçûna xeta jêhatîbûnê bi awayekî sîstematîktir û zanistîtir pêş bixe, û piştgiriyek jêhatîbûnê ya xurt ji bo pêkanîna Stratejiya Rêveberiya Hesabê Sereke peyda bike. Lidarxistina serketî ya Rûniştina Xwendin û Mezinbûnê û Civîna Nirxandin û Parvekirinê tenê xalek destpêkek nû nîşan dide. Ji pêşerojê ve, Kaihua dê felsefeya xwe ya pêşkeftina jêhatîbûnê dewlemend bike, her karmendek hêzdar bike ku di rolên xwe de ser bikeve, û bi hev re beşek nû ya...pêşkeftina kalîteya bilind di bazara cîhanî ya qalibê de.
Bila xwendin bibe adetek rojane, nirxandina xebatê bibe pratîkek birêkûpêk, û mezinbûna domdar nîşana herî îlhambexş a Kaihua be.
Dema şandinê: Hezîran-10-2026